シミズRMオフィス PM

プロジェクトマネージメント
●プロジェクトマネージメントの概論説明：
　プロジェクトマネージメントの必要性、プロジェクトマネージャの育成法、ＩＳＯ１０００６の概要、経営　手法との関連、活用分野
●プロジェクトの選別と目標設定：
　プレゼンテーション、マネージャの決定、チーム編成、ステップ展開
●プロジェクトのスケジューリングと進行管理：
　実行計画書作成、評価方法、定期チェック方法、カレンダー作成、ナレッジマネージメントの活用、ＰＣソ　フトの活用、予算編成準備
●プロジェクトの予算編成と資金計画：
　予算の定義・職能・種類、予算編成方法、費目の設定、予算管理・コスト管理、コストダウンの方法、ＰＣ　ソフトによる予算管理、キャッシュフロー
●プロジェクトの実践とフォローアップ：
　具体的展開、日程計画作成方法、ＰＤＣＡの推進法、プロジェクトプロセスの品質管理、実施後のフォロー　アップ、問題発見とその解決法
●プロジェクトの報告とその管理：
　計画と実績の差異分析、進捗状況の最終管理、実施後の問題発見とその対策、プロジェクト完了報告書の作　成法、完了の評価法、解散方法、プロジェクト情報のメンテナンス
●プロジェクトの予防対策とリスク管理：
　リスク要因のリストアップ、リスクの特定方法、プロジェクトリスクの解決策、各種トラブル発生時の対処　法、リスクの文書化・電子ファイル化、トータルリスク管理
●プロジェクトマネージャの条件説明：
　資質、心得、プロジェクト管理技法の習得法、理想像、成功事例

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